《企业全面经营决策技能实战模拟》

课程内容:
      早知如此，何必当初！作为企业高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。《决战商场》（策略版）将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。
1 整体战略：
- 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系
- 了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
2 产品战略：
- 产品组合决策、新产品研发规划决策
- 产能规模的扩张或紧缩决策
- 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
- 学习如何使研发投入产出最大化的策略
3 市场战略：
- 市场定位与产品组合决策
- 新市场开发规划决策
- 学习让市场投入产出最大化的策略
- 市场投入扩张或收缩策略
- 领袖策略和跟随策略的选择
- 学习收集和使用商业情报
4 财务管理和资本战略
- 根据需要和资金成本确定最佳融资策略
- 固定资产投资或清偿决策
- 减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢
- 利性，评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略
- 学习降低内部费用的策略
- 透彻理解主要财务指标的现实指导意义
- 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
- 学习预算管理、学习EVA管理
- 通过结盟策略优化资源配置
- 通过并购战略创造规模经济及协同效应
 
课程收益:
- 把自己的实践经验转化为全面的理论模型
- 学习细致的数据分析方法，把直觉变成理性
- 利用沙盘推演检验自己的决策思路
- 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
- 磨练商业决策敏感度
- 提升决策能力及长期规划能力
 
适用对象:
公司业主或公司高级管理层
包括：大中小型公司的董事长、总经理及副总经理；大中型公司独立事业部高级决策者或公司部门总监、部门经理；分公司总经理等。
时间:两天
培训人数：每期30人以内