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建设高绩效团队
 
课程目的：
1、建设企业的团队精神，增加企业的凝聚力、活力；
2、改善管理人员的管理素质，改变观念，定位人生与价值，强化职业道德意识；
3、改善企业内部上下级之间、部门之间、新、老员工之间等的人际关系与沟通
   协调，加强精诚合作与团结，
4、提升企业的整体管理水平与改进企业形象，提高企业经济效益。
 
课程内容：
一、团队建设的目的及其必要性：
    破冰游戏：
   1、建立团队；
   2、组建团队、团队合作要素整理；
   3、制订团队纪律，以便在培训期间和日后的工作中共同遵守。
      目的：帮助学员熟悉并建立沟通渠道；身体预热，为活动做准备。
二、团队与人群的区别
   1、团队组合
   2、你在团队中的角色
      名称：核电站的危机；
      目的：
      1、提高团队合作精神，学习计划及解决问题的方法。
      2、体验发现团队精神建设的障碍
      3、缺乏共同目标，难以精诚团结。
      4、以自我为中心，缺乏大局观念，单赢是团队建设的致命伤。
三、如何领导战斗团队
   1、领导的无效与危机
   2、有效的沟通技巧
   3、有效的利用现有的资源
   4、确立自己的人生使命，培养积极的人生观及平和的心态
   活动名称：分工与合作
      目的
      1、精诚有效沟通的模拟演练及心态观念调整
      2、发现、体验、讨论沟通无效的几个重要原因。
      3、单项沟通，猜疑及命令式沟通的局限。
      4、防卫与保护心理造成沟通的障碍。
      5、分享、小结体验精诚有效沟通的心态与技巧。
 
培训方法：
 
   1、讲授、讨论与游戏相结合；
   2、情境教学、特殊教学、体验分享；
   3、显示问题，教导与引导相结合；
   4、强化培训气氛与共同参与精神；