今天一个无意的时刻，到超市买东西时，听到两个人在聊天，其中一个人对一个人说了句“天下老板一般黑”，大意是帮另外一个解释某个管理现象，就象是MBA课堂上进行案例分析。前一个人描述着自己在公司中面临的遭遇，大意就是工作如何努力，却得到不到表扬，该发的奖金也不给发之类。后一个人以“天下老板一般黑”为理论依据，开始展开了基于个人经验及个人亲眼看到的事实论证。

　　两个人约摸也就二十八九岁的样子。

　　这个问题应该与我无关。一是两个人，我都不认识；二是，我现在的职业状况，虽不是老板，但也不存在老板管理的问题。尽管无关，在回来的路上，还是不由得想了很多，思绪又远又近。

　　先说近的。最近在看北京电视台一个访谈节目时，大约是请毕博前任中国老总和一个叫亦菲的跨国公司老总的节目，在节目中就听到过这样的一句话，说是微软的盖茨就曾经告诫员工“天下老板一样黑”，在这里干不好，到另外地方一个样。当时，是给一群青年学生们讲的。

　　再说远的。说远也就是十多年前，当我决定离开我所在的那家当时准备上市的民企时，老板大约给我讲了同样的话：“你到那工作不是都一样吗？在我这里，也很好啊”。看到我愕然的反应，他又补充了句“你就是自己做老板，也一样啊，不是那么简单的”

　　那么，到底天下老板是不是真的一样黑？

　　任何肯定和否定的答案都是过于非理性的，还是具体问题具体分析。如果仅仅从老板把钱看得都重，把公司利益看得比什么都重要来确定黑与不黑的标准，显得过于感性，无助于问题的解决。没有人不把自己的钱袋看得很紧，除非这个人的财商智力有些问题。问题的关键在于把是否按照组织运行的基本规律进行组织管理，愿不愿意学习这种管理。

　　这样，我把老板分成四类，是从两维度来分类的。两个维度中第一个维度是会不会做老板，会与不会是指会不会根据企业的运作规律来运作企业，会不会用管理手段解决管理问题；第二个维度是指想不想做好老板，想与不想是指有没有意愿按照企业的规律来运作企业。

　　从大的来说，老板好当，只要投资了注册公司了就是老板，但是老板兼任企业管理者却不好当，因为你得会管理。

　　这四类老板的心的色彩可能会不一样。

　　第一类的老板心是黑色的。

　　这类老板属于不会做老板，也不想做好老板。他们可能就是自己投资了，或者是盘下了老祖宗的家业，根本不会管理，也根本不想学习管理。在他们眼里，我有资本，劳动力到处有的是，你想来不一定让你走，想让你走却是一句话的事情。这时，他们眼里只有利益，与员工之间承诺或者说契约根本不当回事。说好给你一万，到时只给你八千，用的是小贩的作法。这类人的心是黑的。他们赚很多钱，有可能，但真把企业做大了，做成有名的企业了，是有难度的。

　　第二类的老板的心是灰色的。

　　这类老板一般还基本上懂些管理，或者说他的管理知识尚能应付了他的企业，但是正因为懂些管理，所以整起员工的时候是一套一套的，因为他根本不想按企业规律来做事，更愿意按市场规律来做事。我在珠三角看到过这样的老板，他们对等低层员工非常苛刻，但对那些高层员工则可能会好很多。你说他黑吧，好象也不是，红吧，也不是，就是灰色的吧。

　　第三类老板的心是暗红色的。

　　这类老板属于不会做老板，但想做好老板。做老板有时并不容易的。许多老板以前根本没有在大公司呆过，也没有受过正规训练，他们做企业往往是慢慢学着来的，但是有一个特点那是想学习，愿意学习。只要你讲的观点对，想法对，可能就会接受，但是肯定你要讲一点方式方法。由于他们不会管理，所以今天听到你讲的对，就可能把你提了，明天听另外一个人讲的对，把你下了，让另外一个人上了。让你上了，你说这老板不错。让你下了，你说这老板黑。这类老板在中小民营企业里非常多。

　　第四类老板的心是红色的。

　　这类老板懂管理，也愿意与时俱进学管理，让你在企业里呆着既有压力卖命去工作，又觉得这老板不错。这些可能就是红的。

　　反过来，我们再看员工的态度。不同人对同一事物的认识往往会不同，对同一个人判断往往也会不同。尤其是年轻人，常常会因为时间或场合的不同而得出不同的判断。很多时候，可能恰恰是自己的判断出了问题。

　　那么员工自己的判断在什么时间出问题呢？主要是在老板严格按照管理规律办事的时候。一个员工在一个单位因为正常的管理问题受了点气。就想跳，跳到另外一个单位时又受了点气，又想跳。跳来跳去，得出结论是天下老板一般黑。如果单从老板要按管理规律办事这一点来看，说天下老板一样黑就有点道理，但严格点讲会冤枉了第三类和第四类老板，说明我们是带了有色眼镜看问题了。盖茨所说的一般黑，实际上是想告诉员工，管理都是不断进步的，别的地方比我这里高不了太多。